Планирование потребности в персонале на предприятии на примере ГУП «Брянскфармация»
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ.......................................................................................................................... 5
1.1 Сущность планирования потребности в персонале................................ 5
1.2 Определение потребности в персонале организации................................. 12
2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ГУП «БРЯНСКФАРМАЦИЯ».................................................. 20
2.1 Общая характеристика предприятия..................................................... 20
2.2 Анализ показателей планирования потребности в персонале ГУП «Брянскфармация»........................................................................................................................ 24
2.3 Мероприятия по повышению эффективности планирования потребности в персонале в ГУП «Брянскфармация»............................................................................... 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................. 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................................... 38
ПРИЛОЖЕНИЕ............................................................................................. 40
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране планирование потребности предприятия в персонале – это достаточно сложный вид прогноза, так как он требует учитывать корпоративной культуры, уровень образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который нужен предприятию.
