Оптимизация оргструктуры управления
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретические основы управления организационной
структурой на предприятии 5
1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2 Проблемы организационных структур и пути их решения 12
1.3 Оптимизация управленческой структуры 18
2 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ» 27
2.1 Общая характеристика предприятия 27
2.2 Анализ организационной структуры управления ООО «Торговый дом» 35
2.3 Мероприятия по оптимизации организационной структуры управления
в ООО «Торговый дом» 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 58
ПРИЛОЖЕНИЯ 61
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события – все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.